戦士の資格

最近工作上遇到了令人头痛的事情。

我的工作,大致可以分为两大部分。

一部分是负责制造工厂和商品。占据我50%的时间。

一部分是负责管理两个研发项目。占据我40%的时间。

其余的工作,10%。

先解释前者。举一个例子,你就会明白了。

早上到了公司,先给工厂的经理打个电话,问他们为什么最近产品返修率那么高,让他们彻查原因,再让他们写个分析。凡是跟商品和工厂有管的,都和我有关系。

一句话,我负责管理商品品质。这些活儿干起来,还是挺有意思的。

看着自己负责的新产品即将上市,也挺有成就感的。

如果说营业是在战场上冲锋陷阵的,那我就是给他们提供弹药的。

以上是第一部分。

先隔过第二部分,说一说其他。

这些工作一般都挺有意思,什么去参观行业展会,去外地工厂考察,收集情报之类的。这类工作,一般比较轻松,还能接触新鲜东西,所以挺有趣。

在说第二部分。

管理两个研发项目。用老板的话说,就是项目经理。负责安排项目的进程,计划,推进等等……

类似于电影制片。自己不拍也不演,但负责管理流程、联系各方、号召开会等等……

我只能管理项目,却没有权利管理人员。

我负责两个项目,一个项目各一位研发人员。两人挣得都比我多。注意这点!

我有权力管理项目,但我不能直接命令他们。只能间接管理他们。

如果这个项目出了问题,很大的责任在我。

但是,他们并不完全听命于我。

一般我会在大老板制定的方向下,给他们具体安排工作、

问题来了。

我有权制定他们在X月X日前完成计划。但没有资格去批评他们完成的好坏。

其中一个同事,挺不错。很配合我的工作,定时完成,要求怎么做就怎么做。

另外一个,让我头痛。

总是不听我的,动不动就直接越过我,打电话给我的老板。

我让他去改,他不听,非要我传老板的话下来,他才改。

我现在特别能理解一句话,“不怕懒的,就怕笨的。”

无知者无畏。

我拿他没辙。

人家交给我一堆极不认真的报告,我怎么往上头交,让他去改,还不听。

非要我递到上头之后,老板连他带我一块骂才行。

总是牵连我。老板会认为我推进不利。

我知道老板心里也对这人很无奈,私下也让我去考察这个人。但是,他的无能不要影响到我。

今天下午看着一份他交上来的报告。我当时真想骂脏字。

这个人要么是态度极不认真,要么是能力不足。

下班前,我恨不得自己去替他完成那份报告。

我替他重新写了一页多,后来越写越生气,怒了,不写了。

下班在地铁上还在想该怎么办,差点坐过站。

最终决定。豁出去了。

从明天开始,无论老板是否给我权力,无论我是否有资格去批评他们,我都会把自己当做他们的领导。

只要影响到老板对我的评价,就是和我有关的事情。

老板不给我升职,我自己给自己升职。

我会给他们写信,命令他们。同时把信件抄送给老板。

如果老板假装没看见,他们也不听我的,那么以后出了问题,我拿着信件找老板。你当老板的不支持我推进工作,我怎么搞!

如果他们听我的,出了问题,是我能力不足,我承担责任。我认了。

我说过,我在工作上的信条就是“老板花钱顾我来是解决问题的。不是把问题收集好了再交给老板的。”

怎么解决不用跟老板商量,只要让老板利益最大化,他不会在意多提拔一个人。

永远都“先奏后斩”的人,永远不会拥有“先斩后奏”的权力。

如果“老板的想法”成了我的问题,那我也要解决掉。

这就是企业战士的资格。

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